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10月16日至17日，公司黨委委員、副總經理劉慶東到哈密項目調研。公司專家張海峰，三公司總經濟師王廷健等陪同。

劉慶東一行深入工地現場，實地查看了現場施工和安全管理情況，詳細聽取了項目負責人對工程履約、安全質量管控、經營管理等方面的情況匯報。同時對項目作出要求：一是進一步加強項目全方位全過程成本管控，提升提質增效工作成效；二是樹牢合規管理意識，提升合規管理水平，保障項目有序運行；三是要落實全員安全生產責任制，堅守安全底線不放松，全面開展安全風險分級管控與隱患排查治理工作，將事故隱患消滅于萌芽之時，保障施工人員的生命財產安全；四是堅持改革創新，強化體系管控。加強管理機制和內控管理的創新，嚴格分包管理和成本管控，開展對標學習，提升管理向縱深推進，向精益化管理壓實。五是進一步改變思路，打破慣性思維，圍繞合同做好“開源”，加強內部管控“節流”，加快哈密抽蓄未完施工項目推進；六是全力推進商務問題處理，加強經營管理，針對商務經營難題，建立協調機制主動與業主進行協商，及時跟進變更補償，做好成本統計及現金流的管控工作。

哈密項目將進一步轉變思想，統一認識，加強精細化管理，加快合同梳理和結算索賠等工作，對重點工作再次進行安排部署，確保高質量履約，確保各項工作目標按期實現，為企業高質量發展貢獻力量。